Stratégiai elemzés
Manapság a gazdasági és egyéb szervezetek alapvetően bizonytalan, érzékeny és komplex környezetben működnek, melyet növekvő információáramlás/tudásáramlás, fokozódó globális verseny és nagy fokú változékonyság jellemez. Ez szükségessé teszi a változás előrejelzését, a környezet lehetséges befolyásolását, valamint a gyors és tudatos döntést a szükséges újításokkal kapcsolatban.
A globális tudás- és információ-központú világban stratégiai gondolkozású vezetőkre van szükség, akiknek megvan a szükséges tudásuk, és alkalmazzák azt szervezeti és innovációs stratégiájukban. A releváns információ segít a szociális, technológiai, piaci, szabályozási környezetre való reagálásban. Ennek következtében az adatokat és a különböző információkat megfelelően kell kezelni, hogy felhasználhatók legyenek a stratégiai döntésekhez.
Ehhez kíván segítséget nyújtani az ISO 56006:2021 Innovation management. Tools and methods for strategic intelligence management. Guidance (Innovációmenedzsment. Eszközök és módszerek a stratégiaielemzés-menedzsmenthez. Útmutató). A szabvány megadja az információ lehető legjobb felhasználásának folyamatait, az információ gyűjtésétól kezdve a végfelhasználásig.
Egy szervezet a stratégiai elemzést mint az üzleti célkitűzések elérésének és az innovációs kezdeményezések megvalósításának egy lehetséges tényezőjét számos célra használhatja fel, mint például:
- az új üzleti lehetőségek és kapcsolatok azonosítására;
- a versenyelőny növelésére;
- a kockázat és bizonytalanság előrejelzésére;
- a technológia közvetítésére;
- a szociális, politikai, technológiai és üzleti tényezők becslésére;
- az értékteremtést korlátozó akadályok leküzdésére;
- a problémamegoldás strukturális megközelítésére.
Az innovációmenedzsment esetében a stratégiai elemzésnek az alábbi elveket ajánlott követnie:
- értékek meghatározása;
- jövőorientált vezetés;
- stratégiai irány: az általános stratégiai irány összehangolása a stratégiai tervezéssel;
- szervezeti kultúra: a stratégiai célok legyenek összhangban a szervezeti kultúrával és értékrenddel;
- tapasztalatok felhasználása;
- bizonytalanság kezelése: a stratégiai elemzés feladata a szervezet számára azonosítani, felbecsülni és kezelni az innovációval kapcsolatos bizonytalanságokat, valamint a kapcsolódó lehetőségeket és kockázatokat;
- rugalmasság;
- rendszerszemléletű megközelítés: a stratégiai elemzésnek szem előtt kell tartania, hogyan lehet csökkenteni a szervezeti kockázatokat és növelni az értékteremtés lehetőségét.
Ezeket az elveket szükség szerint a szervezet belső és külső környezetében is lehet alkalmazni.
A nemzetközi szabvány magyar nemzeti szabványként való bevezetésével kapcsolatban keresse munkatársainkat a szabvtit@mszt.hu e-mail-címen.
Forrás: https://www.iso.org/news/ref2765.html
Zajdon Anna
2023. május