Az MSZ ISO 31000:2018, az MSZ EN IEC 31010:2020 és az MSZ 13073:2014 alapján
A képzés célja: a kockázatalapú döntéshozatal folyamatának és módszereinek bemutatása, valamint a gyakorlatban történő alkalmazás elsajátítása.
Ajánljuk: a vonatkozó szabványok alapján kockázatmenedzsment-rendszert bevezetni és/vagy működtetni szándékozó szervezeteknél a stratégiai és üzleti tervezéssel, a projektek tervezésével és megvalósításával foglalkozó szakembereknek, folyamatmenedzsereknek (kockázatgazdáknak), minőségügyi vezetőknek, belső ellenőrzéssel foglalkozó szakértőknek, biztonsági területeken dolgozó szakembereknek, továbbá mindenki másnak, akit a kockázatfelmérés és -kezelés érdekel.
A jelentkezés ajánlott feltétele: felsőfokú végzettség, az irányítási rendszerek ismerete.
Sikeres vizsga esetén megszerezhető az MSZT által kiállított – Kockázati menedzser – tanúsítvány.
A tanúsítvány érvényessége 5 év, amely többször meghosszabbítható a vizsgaszabályzat szerinti feltételek teljesítése esetén.
Témakörök
A kockázatalapú irányítás kiindulási alapjainak meghatározása:
- az alapvető szakkifejezések gyakorlati példákon keresztül való bemutatása (MSZ 13073);
- a kockázatalapú irányítási rendszer (menedzsmentrendszer) környezete és alkalmazási területe
- kockázatpolitika;
- a kockázatalapú irányítás szervezeti felépítése (a kockázatok értékelésével és kezelésével kapcsolatos szerepkörök, feladatok és felelősségek);
- a kockázatfelmérés és -kezelés módszerei és dokumentálásuk (MSZ EN IEC 31010);
- a képzési és fejlesztési szükségletek felmérése.
Bevezetés az MSZ ISO 31000 és MSZ EN IEC 31010 szerinti kockázatfelmérés és -kezelés gyakorlatába:
- az MSZ ISO 31000 általános bemutatása;
- a kockázatmenedzsment kiépítésével kapcsolatos alapelvek;
- a folyamat egyes lépéseinek bemutatása;
- a kockázatmenedzsment bevezetési projektje;
- a kockázatok értékelése és kezelése vállalati projektekben;
- a kockázatalapú gondolkodás előnyeinek bemutatása mintapéldákon keresztül.
Kockázatfelmérés és -kezelés a gyakorlatban (példák):
- stratégiai alternatívák hozam-kockázat vizsgálata;
- üzleti tervezés kockázatmenedzsmentje;
- projektek megvalósításának kockázatmenedzsmentje;
- folyamatalapú működési kockázatfelmérés;
- kockázatalapú belső ellenőri éves terv elkészítése;
- információbiztonsági kockázatok értékelése és kezelése;
- a minőség kockázatkezelése: SWOT és FMEA.
Kockázatfelmérés és -kezelés workshop a résztvevők által kiválasztott feladatra.
A résztvevők a témakör szabványait 10% kedvezménnyel vásárolhatják meg.