Kockázati menedzser

Az MSZ ISO 31000, az MSZ EN 31010 és az MSZ 13073 alapján

A képzés célja: a kockázatalapú döntéshozatal folyamatának és módszereinek bemutatása, valamint a gyakorlatban történő alkalmazás elsajátítása.

Ajánljuk: a vonatkozó nemzetközi szabványok alapján kockázatmenedzsment-rendszert bevezetni és/vagy működtetni szándékozó szervezeteknél a stratégiai és üzleti tervezéssel, a projektek tervezésével és megvalósításával foglalkozó szakembereknek, folyamatmenedzsereknek (kockázatgazdáknak), minőségügyi vezetőknek, belső ellenőrzéssel foglalkozó szakértőknek, biztonsági területeken dolgozó szakembereknek, továbbá mindenki másnak, akit a kockázatfelmérés és -kezelés érdekel.

A jelentkezés feltétele: felsőfokú végzettség, az irányítási rendszerek ismerete.

Sikeres vizsga esetén megszerezhető az MSZT által kiállított – Kockázati menedzser  – tanúsítvány.

A tanúsítvány érvényessége 5 év, amely többször meghosszabbítható a vizsgaszabályzat szerinti feltételek teljesítése esetén.

Témakörök:

A kockázatalapú irányítás kiindulási alapjainak meghatározása

  • Az alapvető szakkifejezések gyakorlati példákon keresztül történő bemutatása (MSZ 13073).
  • A kockázatalapú irányítási rendszer (menedzsmentrendszer) környezete és alkalmazási területe:
  • kockázatalapú irányítással szembeni igények (a külső és belső szükségesség);
  • belső igények (veszélyek, buktatók, bekövetkezett veszteségek, az alkalmazott irányítási rendszerszabvány szerinti követelmények kockázatértékelésre és -kezelésre stb.);
  • külső igények (jogszabályi és szerződéses, vevői, illetve egyéb külső elvárások);
  • az alkalmazási terület meghatározása.
  • Kockázatpolitika.
  • A kockázatalapú irányítás szervezeti felépítése (a kockázatok értékelésével és kezelésével kapcsolatos szerepkörök, feladatok és felelősségek).
  • A kockázatfelmérés és -kezelés módszerei és dokumentálásuk (MSZ EN 31010).
  • A képzési és fejlesztési szükségletek felmérése.

Bevezetés az MSZ EN 31010 és MSZ ISO 31000 szerinti kockázatfelmérés és -kezelés gyakorlatába

  • Az ISO 31000 általános bemutatása.
  • A kockázatmenedzsment kiépítésével kapcsolatos alapelvek.
  • A folyamat egyes lépéseinek bemutatása:
  • kockázatok azonosítása;
  • kockázatok elemzése kvalitatív és kvantitatív módszerekkel;
  • kockázatok értékelése – kritikus kockázatok kiválasztása;
  • kockázatkezelési akciók megfogalmazása kritikus kockázatokra;
  • kockázatok kontrolling- és monitoringtevékenységei.
  • A kockázatmenedzsment bevezetési projektje.
  • A kockázatok értékelése és kezelése vállalati projektekben.
  • A kockázatalapú gondolkodás előnyeinek bemutatása mintapéldákon keresztül.

Kockázatfelmérés és -kezelés a gyakorlatban (példák)

  • Stratégiai alternatívák hozam-kockázat vizsgálata.
  • Üzleti tervezés kockázatmenedzsmentje.
  • Projektek megvalósításának kockázatmenedzsmentje.
  • Folyamatalapú működési kockázatfelmérés.
  • Kockázatalapú belső ellenőri éves terv elkészítése.
  • Információbiztonsági kockázatok értékelése és kezelése.
  • A minőség kockázatkezelése: SWOT és FMEA.

Kockázatfelmérés és -kezelés workshop a résztvevők által kiválasztott feladatra.

Hivatkozási szám: 22/2017
Időtartam: 3 nap (24 óra) + vizsga
Időpont: 2017. december 4–6.
Részvételi díj: 73 000 Ft/fő+ áfa
Vizsgadíj: 22 000 Ft/fő+ áfa

Jelentkezési lap